Qui suis-je?

Passionnée par mon métier, après15 ans d’ expérience exclusivement en Direction de Ressources Humaines, j’ai décidé de créer mon activité afin d’accompagner les entreprises et leur faire profiter de mon expérience.

 

J’ai évolué ces quinze années dans le secteur industriel (exigeant et passionnant), dont 13 dans le secteur de l’industrie automobile.

J’ai occupé durant 9 ans des postes Opérationnels en usine et 6 ans au sein de Division en tant que Responsable de Développement de Carrière.

J’ai toujours travaillé dans des environnements internationaux et matriciels, d’où mes capacités de flexibilité et d’adaptation.

Mon approche est le reflet de ma personnalité :

Pragmatique,

A l’écoute,

et Orientée Business.

 

Mes Convictions

Mes prestations me permettent d’être convaincue, que la flexibilité organisationnelle dont l’entreprise  a besoin passe par la prise en considération du facteur humain.

Le sens de l’entreprise est la Performance,

                Avec sa reconnaissance envers ses salariés est la clé d’un épanouissement au travail.

Et en contrepartie, La responsabilisation du collaborateur est primordiale,

Mon approche et mes prestations

Les prestations proposées vous permettront de développer vos équipes; du Comité de direction jusqu’au contributeur individuel, avec un objectif de fluidifier les changements et  booster leur performance et conséquemment celle de votre entreprise.

Que ce soit en déverrouillant des problématiques d’organisation, en débloquant des problèmes inter-personnels (en réduisant les frustrations par ex.), en repositionnant un salarié, en identifiant vos talents et en construisant leur plan de développement, en accélérant le potentiel de vos équipes…

Dans un environnement en perpétuel évolution, où les collaborateurs ont des attentes de plus en plus diversifiées, où différentes générations se côtoient, où une approche RSE est clé,

Où la concurrence nécessite un travail sur sa marque Employeur, où l’importance du recrutement et enfin où chacun veut trouver le bon équilibre et les Directions veulent écarter tous risques sociaux…..

Seuls les outils mis en place par la Direction ne sont pas suffisants, il faut la responsabilisation de tous les acteurs de l’entreprise,.

 

Mes prestations n’ont de sens que si on s’inscrit dans une relation tripartite :

                La Direction : qui donne la ligne directrice, et qui est le moteur du changement

                               Le/les manager (s) : qui sont les « développeurs » de leur équipe

                                               Mon intervention : qui aide à concilier les besoins de l’entreprise avec ceux des salariés. « Dire les choses » est souvent la première étape de la remise en question.

Ainsi, ENSEMBLE, nous devons aboutir, avec diplomatie, à un retour sur investissement dans un harmonie générale.

Raison pour laquelle, je m’inscris, dans un accompagnement opérationnel, avec le support de 2 outils :

                EQ-i : un test d’évaluation des compétences émotionnelles, qui permet une meilleure connaissance de soi

                Be Have : un test de couleurs, qui permet d’aller plus loin, sur la connaissance de soi, et sur sa capacité à analyser ses interlocuteurs et communiquer.

 

Les maitres mots sont Rapidité – Efficacité – Régularité